
Situación inicial
Nos sumergimos en la realidad del equipo: quiénes lo forman, cómo se organizan, posibles áreas de conflicto.
•¿Sientes que en tu equipo no se está remando en la misma dirección?
•¿Notas el desgaste del equipo para llegar a los objetivos?
•¿Piensas que tienen más potencial pero no lo están sacando?
•¿Percibes la falta o la mala comunicación entre el equipo?

Un equipo no es solo una suma de personas, sino un organismo vivo en constante interacción. Cada equipo desarrolla su propia personalidad, cultura y ritmo.
Analizamos la estructura del equipo —roles, comunicación, normas implícitas, interacciones— comprendiendo el mapa real de su funcionamiento.
El objetivo es que las personas del sistema sean conscientes del impacto que tienen, para desarrollar su potencial de manera coherente.
El equipo descubre sus fortalezas, obstáculos y potencial para crear acciones concretas y específicas y evolucionar a su mejor versión.
Después de la experiencia de llevar 10 años dirigiendo una empresa y ahora, con más de 10 años trabajando con equipos en muy diversos sectores, me fui dando cuenta, de que la formación proporciona los conocimientos, y que el coaching ejecutivo, acompaña a la persona a que adquiera las habilidades. Sin embargo, tal y como me pasaba a mí en la empresa, al trabajar en equipo, por mucho que se tengan los conocimientos, hay una parte que se tiene que trabajar en equipo para que cambien las cosas.
Un equipo es como una tela de araña, si se toca un hilo, afecta y tiene un impacto en los demás hilos de la tela, por eso se trabaja con toda "la tela de araña" (el equipo natural).
De aquí nace el Programa Go! con un "itinerario" adaptado a las necesidades reales de cada equipo y con un seguimiento posterior para ajustar, reforzar o modificar acciones concretas que ayuden al equipo a llegar a su mejor versión.
Se realiza una primera reunión donde nos sumergimos en la realidad de vuestro equipo para comprender su situación, necesidades y retos a superar. Nos interesa identificar los desafíos relacionales y las necesidades reales del equipo.
Con esos datos, se propone un itinerario que consta de 5 pasos:

Nos sumergimos en la realidad del equipo: quiénes lo forman, cómo se organizan, posibles áreas de conflicto.

Identificamos los desafíos relacionales y las necesidades reales del equipo.

Creamos espacios de comunicación para generar los cambios deseados.

Creamos una «hoja de ruta» con acciones concretas y específicas para poner en marcha.

Evaluación del impacto y la evolución del equipo.
En cada paso se diseñan las dinámicas a medida de esas necesidades del equipo, creando la estructura del itinerario del Programa Go! (por ejemplo, fortalecer la cohesión, la confianza, el apoyo y ayuda, resolución de conflictos, mejora del entendimiento…)
Con cada itinerario se integra un proceso de medición cuantitativo y cualitativo, al inicio y al cierre del Programa Go! para ver el impacto y la evolución que ha tenido el equipo.
Nuestro proceso de medición se divide en dos fases:
Una encuesta cuantitativa y cualitativa para identificar el estado actual del equipo.
Antes de nuestra sesión final de "Revisión", volvemos a recoger la opinión del equipo para medir su transformación.
Este análisis nos permite tangibilizar los cambios en la dinámica grupal y el impacto obtenido durante el Programa Go!